4 conseils avant de créer son entreprise

4 conseils avant de créer son entreprise

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L’entrepreneuriat est une aventure qui, pour certains, peut se transformer en véritable parcours du combattant. Beaucoup ont cet objectif, pour lequel il vaut mieux être minutieusement préparé : car il vous faudra éviter bien des embûches avant même de vous lancer dans cette belle aventure.

Bénéficiez de nos 4 conseils avant de créer votre entreprise !

Vous n’êtes sans doute pas au fait de toutes les étapes liées à la mise en route d’une entreprise…Avant toute chose, « penser argent ». Avez-vous mis de l’argent de côté ? Oui. Avez-vous envisagé tous les coûts associés à la création d’une entreprise ? Oui. Y a-t-il des coûts cachés dont vous n’avez pas encore pris connaissance ? Oui.

Créer sa propre entreprise, ce n’est pas seulement créer un site web et vendre ses produits ou services grâce à lui. Il y a d’autres coûts à prendre en compte. Même si vous démarrez une entreprise depuis chez vous et vendez vos produits en ligne, voici quelques éléments que vous devez prendre en compte sur la question du budget :

Chapter 1

1. Disposez-vous des éléments nécessaires avant de vous lancer ?


Possédez-vous toutes les ressources?
Vous aurez surement besoin d’un développeur web et d’un communicant afin de créer votre  image. Ainsi, si vous avez besoin d’aide pour commencer, les salaires du personnel  viendront aussi en ligne de compte.
 

Comment  et combien coûte l’enregistrement de votre société ?Renseignez-vous auprès de la  CCI de votre région, et sur le site http://www.economie.gouv.fr/  . Il est également utile de vérifier les droits de licence et tous les autres aspects juridiques en fonction de votre secteur.

 

Quels sont vos coûts de création?

Si vous créez un produit à vendre, la conception, la production, la fabrication et l’affichage seront également ajouter aux coûts.

 

Besoin d'un brevet? 

Vous voulez déposer votre marque, votre nom ou votre idée ? Cliquez ici pour consulter les tarifs sur le site de l'INPI. 

 

Il existe des milliers d’entreprises avec des milliers de modèles économiques différents à travers le monde, et chacune fonctionnera différemment. Essayez toujours d’inclure le maximum de choses dans votre budget avant de vous lancer. Comme tout futur chef d’entreprise, la dernière chose que vous souhaitez c’est de manquer de trésorerie, surtout au moment où il faut investir !

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2. Quelle sera la valeur ajoutée de votre entreprise ?

Vous y avez sûrement assez pensé après avoir eu l’envie de créer votre entreprise, mais avez-vous observé vos concurrents ? Vous ne voulez pas être juste une entreprise offrant le même produit qu’une autre; vous avez quelque chose d’unique ! Montrez-le !

Étudiez vos concurrents et trouvez en quoi leur offre est unique. Comment pourriez-vous faire les choses différemment ? Essayez de vous mettre dans la peau d’un client potentiel et d’identifier la raison pour laquelle vous pourrez choisir votre marque  et pas une autre. Le prix ? Les services ? La qualité ?

Trouvez votre avantage concurrentiel et misez dessus !

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3. Quel est votre marché-cible et comment l'atteindre ?

L’une des tâches les plus importantes mais parfois sous-estimée dans la gestion d’une entreprise est de connaître votre marché et ses cibles.  Si vous ne savez pas qui cibler, comment allez-vous amener des nouveaux clients? Passez un peu de temps à la recherche de votre client idéal : quel chiffre d’affaires potentiel pourriez-vous réaliser sur chaque cible ? Quelles sont leurs tranches d’âge ? Dans quelles entreprises travaillent-elles ? Quels postes occupent-elles ? Quels sont leurs personas ?

Plus vous évaluerez ces critères tôt, plus vous serez en mesure de déterminer les coûts pour votre communication et votre marketing. Même le marketing sur les réseaux sociaux peut s’avérer coûteux si vous voulez amener votre offre devant les bonnes personnes, et vous pourriez écouler votre budget très rapidement en vous y prenant de la mauvaise manière. Lorsque vous aurez trouvé votre client idéal, vous serez en mesure de lister les parts de marchés disponibles pour votre business.

graph budget

Des outils tels que les fichiers de prospection permettent de cibler selon : le secteur, les groupes, les postes, la localisation, la situation financière… et bien plus encore. Grâce à des données qualifiées comme celles-ci, vous êtes en mesure de trouver votre liste de prospect idéale et savoir combien de personnes ou d’entreprises vous  pourriez effectivement cibler, avec l’avantage supplémentaire d’avoir les coordonnées des principaux décideurs mises à jour quotidiennement.

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4. Vous envisagez l'export ?

Si vous êtes un fournisseur de services qui fonctionne via un cloud, vous pouvez ignorer cette question, à moins que vous ne proposiez vos services dans différentes langues. Si c’est un produit en revanche, voilà les points sur lesquels vous allez devoir vous pencher. Même si vous travaillez avec Amazon, Ebay ou que vous avez vendu sur Internet auparavant : vous avez dû vous demander si vous êtiez prêts à exporter vers l’étranger. Si vous décidez d’expédier à l’étranger, allez-vous compter sur les clients étrangers pour venir de leurs propres chefs sur votre site web et payer un supplément pour l’expédition ? Ou allez-vous adapter votre offre à différent pays dans différents domaines et languages ?
La localisation géographique pourrait changer votre façon de faire affaires en raison de la culture propre à chaque pays. Vous avez besoin de penser à la concurrence sur les marchés étrangers. Si votre prospect peut obtenir votre produit en local  et payer moins de frais de port… Pourquoi pas ?

Il est important de vérifier au préalable tous les tarifs postaux et d’expédition, ainsi que les meilleurs moyens pour transporter vos marchandises une fois que vous les aurez vendues , tant en local qu’à l’international. Cela pourrait faitre très mal à votre budget – surtout si vous n’y êtes pas préparé ! 

Pensez à consulter notre article sur comment développer votre entreprise à l'international. 

Voici donc nos questions clés que nous jugeons important de se poser avant de budgétiser pour votre nouvelle entreprise, en avez-vous d’autres ?

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