Différents types de faillites
En outre, il est établi qu'une vague de faillites suit une période de ralentissement. Ainsi, les faillites ne permettent en aucun cas de prédire la direction que prendra le cycle économique. Au contraire, les faillites suivent le cycle économique. Dans des circonstances normales, le nombre de faillites augmente environ six mois après que la récession a clairement éclaté. Cette vague de faillites se caractérise par le fait qu'elle frappe principalement la population des entreprises qui - généralement depuis longtemps et structurellement - sont en grande difficulté.
Une récession se caractérise donc, entre autres, par le fait qu'un plus grand nombre d'entreprises qui étaient déjà en difficulté avant la récession font faillite. Elles présentent des symptômes typiques qui rendent la prévisibilité d'une débâcle imminente particulièrement élevée.
C'est là que réside la différence majeure avec un choc. Une situation d'économie en discontinuité affecte toutes les entreprises, ou du moins toutes les entreprises d'un secteur ou d'un espace géographique soumis à un choc. L'accent est mis sur le mot « toutes ». Les entreprises en difficulté (grave ou non) avant la crise sont (logiquement) encore plus en difficulté et font faillite. Tout comme lors d'une récession. Mais en plus, même les entreprises qui sont en parfaite santé selon l'analyse financière classique sont vulnérables à un choc soudain si elles ne sont pas redondantes.
Absence de réserves en période de discontinuité
En période de discontinuité, une entreprise doit donc pouvoir compter sur ses réserves. Mais si elles font défaut, l'entreprise est confrontée à un grave problème et doit faire appel à une aide extérieure. Cela peut se faire de deux manières :
- Soit le gouvernement intervient pour offrir des primes et des subventions massives (comme lors dela pandémie du coronavirus). Mais cela signifie un impôt social que nos enfants et petits-enfants paieront pendant des décennies.
- Soit l'entreprise peut contracter un emprunt, du moins si elle remplit les conditions requises. Dans tous les cas, cela entraîne des coûts supplémentaires en période de crise.
Un message aux entreprises : constituez quand même ce fonds de réserve.
De choc en choc
Dans notre monde, nous rencontrons toutes sortes de chocs. Tous n'ont pas un impact global (comme lors de la COVID-19), mais nous vivons continuellement de chocs en chocs qui ne sont pas - ou du moins difficilement - prévisibles.
Ces dernières années, nous avons subi des chocs liés à l'inflation et à la hausse des coûts salariaux et des prix de l'énergie. L'invasion de l'Ukraine par la Russie en fait également partie. Mais il n'y a pas si longtemps, un navire a également provoqué un choc en restant bloqué dans le canal de Suez et en interrompant les approvisionnements. Certaines entreprises n'ont pas reçu suffisamment de matières premières et ont été contraintes d'arrêter leur production. Récemment, le président américain Donald Trump a semé le chaos et l'incertitude avec ses droits de douane sur les importations. Et, plus près de nous, qu'en est-il des travaux de voirie ordinaires qui rendent les commerces locaux difficiles ou inaccessibles pendant un certain temps ?
Ainsi, dans la pratique, le risque de chocs imprévisibles demeure chaque jour, avec un impact local ou international. Et force est de constater qu'une partie de nos entreprises n'y résiste pas. Dans ce contexte, les réserves ne sont donc pas un luxe.
Vous pouvez en savoir plus sur la valeur de l'indicateur de résilience sur cette page. Remplissez immédiatement le formulaire de réponse pour une consultation sans engagement.
