Of u het nu privé of zakelijk bekijkt, u kunt altijd iets onverwachts tegenkomen. En ook al is het onverwacht, toch is het slim om erop voorbereid te zijn. De meest goede huisvaders (en -moeders) doen dat ook op één of andere manier. Drie tot zes keer uw maandloon achter de hand houden, wordt vaak beschouwd als voldoende financiële buffer. Voor bedrijven lijken de zaken anders te liggen.
U verwacht niet dat morgen de wasmachine of de wagen het begeeft of dat een storm het dak wegblaast (een schok), maar het zou wel kunnen gebeuren. Om dat op te vangen hebben de meeste consumenten onder ons ergens een spaarpotje achter de hand, eventueel aangevuld met een goede verzekering. De gemiddelde mens weet immers van nature dat er een onvoorspelbaar karakter hangt aan onze toekomst. Het spaarpotje geeft ons echter de kans om autonoom te overleven.
Het gausscurve-denken
Bedrijven volgen niet altijd dezelfde denkwijze. Daarover kon u lezen in een vorig blogartikel. De kans dat een onverwachte gebeurtenis zich voordoet is altijd latent aanwezig. We worden overigens met veel meer schokken geconfronteerd dan u op het eerste gezicht zou denken. Onze manier van denken is wat dat betreft echter enigszins verkeerd gevormd.
Om het wiskundig uit te drukken, hebben we doorheen de tijd leren denken in gausscurves. Vaak voorkomende zaken bevinden zich rond het middelpunt van de curve. Extremen bevinden zich aan de buitenkant van de klok. We hebben onszelf ondertussen wijsgemaakt dat die extremen uitzonderlijk en van weinig invloed zijn. Het tegendeel is echter waar.
Uitzonderingen zijn minder uitzonderlijk
De extremen die zich aan de buitenkant van de klok bevinden, zijn onvoorspelbaar. Straffer zelfs, de mogelijkheid dat zo’n gebeurtenis zich voordoet, wordt gewoon genegeerd. Toch zijn die extremen minder uitzonderlijk dan gedacht als we hun aantal in overweging nemen. Denk aan Covid-19, schepen die vergaan of productielijnen die in vlammen opgaan. Over overstromingen, over stormschade, over een tekort aan onderdelen door een gehavende toevoerketen, over torenhoge inflatie, over stijgende grondstofprijzen, over aanslagen en oorlogen, over invoertarieven, enz.
Het zijn allemaal schokken waar een deel van de bedrijven plots aan onderhevig wordt en waar ze behoorlijk onder kunnen lijden. En dat staat volledig los van hun financiële gezondheid. Gezond of ongezond is in deze situaties niet van toepassing. Want in tegenstelling tot wat de gausscurve ons doet geloven, hebben de extremen wel degelijke een enorme invloed op de partijen die ermee te maken krijgen. In dat kader ontwikkelde GraydonCreditsafe het schokbestendigheidsmodel en de schokbestendigheidsscore of de resilience indicator.
