Maatschappelijk geweten van bedrijven wordt steeds belangrijker.

Wat voor consequenties heeft dat voor uw bedrijf als werkgever?

3 Min
30/08/2023

Begin maart viel in het AD te lezen wat we allemaal al enige tijd weten of denken te weten: de nieuwe generatie werkzoekenden geeft steeds minder om leaseauto’s en laptops van de zaak, maar stelt andere prioriteiten. Ze willen werken bij een bedrijf dat duurzaam verantwoord onderneemt, zich inzet voor een betere toekomst en maatschappelijke problemen oplost in plaats van veroorzaakt. Onwillekeurig denk ik in dat soort gevallen aan mijn eigen werkgever: past GraydonCreditsafe in dat straatje? Zijn we een beetje duurzaam? En lossen we maatschappelijke problemen op?

In 2020 was heel Nederland in rep en roer vanwege een voorgenomen bonusbetaling door ING aan topman Ralph Hamers. De bank was van plan het salaris van Hamers te verdubbelen, terwijl ING niet lang daarvoor met staatssteun overeind was gehouden en bovendien overhoop lag met het Openbaar Ministerie vanwege vermeende witwaspraktijken. Niet bepaald een sweet spot om je topman eens extra in het zonnetje te zetten, zou je zeggen.

De salarisverhoging ging niet door, Hamers had naar eigen zeggen wel genoeg van de vijandige sfeer in Nederland en de topman vertrok naar het Zwitserse UBS. Daarna bleef het een tijdje stil, tot deze week mijn blik viel op een artikel in het Financieele Dagblad: Hamers blijkt de afgelopen jaren bij UBS een veelvoud te hebben verdiend van wat hij bij ING verdiende. Hij ging er bovendien 11 procent op vooruit in een periode waarin doorsnee UBS-medewerkers juist zo’n 10 procent van hun salaris moesten inleveren ten gevolge van een gewijzigde beloningsregeling.

Chapter 1

Dat een topman 11 procent meer gaat verdienen terwijl het personeel 10 procent inlevert, lijkt me hoe dan ook slecht uit te leggen.

Het beeld uit het FD-artikel zou niet in scherper contrast kunnen staan met het eerder genoemde artikel uit het AD. Het is alsof we het over twee verschillende werelden hebben. Aan de ene kant een jonge generatie die betrokken is bij een gezond milieu, een duurzame toekomst en een eerlijke wereld. Aan de andere kant een oude wereld waarin ceo’s jaarlijks meer gaan verdienen en de kloof tussen hen en het ‘normale’ personeel alsmaar groeit.

Wie mij kent, kent mijn bijzondere interesse voor de relatie tussen het handelen van bestuurders en beloningen naar aanleiding van ondernemingsprestaties. Ik heb er, ten tijde van de afronding van mijn Master Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit, niet voor niets mijn thesis over geschreven. Ik kan niet in de boeken van UBS kijken, maar een topman ruim 11 procent meer gaan betalen op het moment dat je personeel er 10 procent op achteruit gaat, lijkt me hoe dan ook problematisch en slecht uit te leggen. 

Chapter 1

Of bestuurders van vandaag de dag geen serieus andere zienswijze op de wereld moeten ontwikkelen, is een wezenlijke vraag.

De wezenlijke vraag die dit alles oproept, is of de bestuurders van vandaag de dag geen serieus andere aanpak, manier van denken en zienswijze op de huidige wereld moeten ontwikkelen. Generatie Z en de veranderende werkethiek – niet alleen in Nederland, maar in de gehele westerse samenleving – drukken steeds nadrukkelijker hun stempel op de toekomst van werken en het bedrijfsleven. Dat gaat verder dan alleen de vraag wat ethisch verantwoord gedrag is, of wat moreel verantwoorde beloningsstructuren zijn. Het gaat om het inrichten van bedrijfsbeleid in lijn met de verwachtingen, normen en waarden van de nieuwe generatie.

Ik zie mezelf niet als onderdeel van generatie Z – daarvoor ben ik helaas een paar jaar te oud. Maar ik zie wel degelijk hoe de arbeidsmarkt en bedrijfsethiek om ons heen langzaam verschuiven. Dat leidt onherroepelijk tot de vraag: hoe zit het met mijn eigen werkgever? Gaan ‘wij’ erin slagen die nieuwe generatie talenten binnen te halen en binnenboord te houden? Hoe zit het met ons maatschappelijk probleemoplossend vermogen?

Chapter 1

De missie van GraydonCreditsafe is heel oprecht: andere bedrijven helpen om beter en succesvoller zaken te doen.

In de kern houden we ons bij GraydonCreditsafe bezig met financiële data, informatie rondom betaalgedrag en het inschatten van kredietrisico’s. En hoewel dat wellicht niet direct te maken lijkt te hebben met duurzaamheid of een betere wereld, is onze achterliggende missie oprecht. We willen andere bedrijven helpen om beter en succesvoller zaken te doen. Bijvoorbeeld door ze te helpen de juiste bedrijfsmatige keuzes te maken op basis van juiste informatie. En dat doen we niet alleen voor grote bedrijven, maar juist ook voor het mkb-segment, de motor van onze economie. Ik omschrijf ons daarom weleens als de ‘dokters van het bedrijfsleven’.

Ik schrijf dit niet om mijn eigen werkgever op te hemelen, maar ik merk wel dat ik het – deels vanuit persoonlijke interesse, maar ook deels vanwege de ontwikkelingen die ik in het bedrijfsleven zie – belangrijk vind om te werken voor een organisatie met een oprechte, maatschappelijk relevante missie. In het verlengde daarvan hoop ik dat we er ook inderdaad in slagen om de jonge talenten uit de nieuwe generatie aan ons te binden.

Benieuwd wat GraydonCreditsafe voor uw bedrijf kan betekenen? Of wat we allemaal doen om andere bedrijven in staat te stellen weloverwogen beleidskeuzes te maken op basis van onze data? Ik nodig u graag uit voor een kennismaking!

Whitepapers

De laatste best practices in credit, risk en data management.

B2B e-commerce gamechanger

Mis geen omzet meer in het weekend en in de avonduren.

Is uw bedrijf financieel gezond?

5 kengetallen die impact hebben op uw kredietwaardigheid.

Gerelateerde blogartikelen

De laatste trends in credit, risk en data management.