Wanneer een leverancier niet voldoet aan de verwachtingen kan dat grote gevolgen hebben voor uw organisatie. Denk bijvoorbeeld aan langere levertijden, hogere ontwikkelkosten en ontevreden klanten. In zee gaan met een verkeerde leverancier kan zelfs leiden tot imagoschade, zoals in het geval van belangenverstrengeling of bestuurders die betrokken zijn bij fraude. Om negatieve publiciteit en financiële risico’s te voorkomen moet u strategisch leveranciersmanagement dus goed implementeren. Maar hoe doet u dat? In deze blog een stappenplan voor het implementeren van strategisch leveranciersmanagement.