Waar zit ik in de Organizational Life Cycle?

Een bedrijf is altijd in beweging. Een Organizational Life Cycle is een model dat stelt dat bedrijven zich ontwikkelen aan de hand van een voorspelbare opeenvolging van ontwikkelingsstadia. Het is een continu proces waarin de onderneming steeds in een andere fase zit.

Elke fase heeft zijn eigen kenmerken, uitdagingen en aspecten. Wie weet in welke fase zijn onderneming zit, kan daar zijn voordeel mee doen door adequaat in te spelen op de kenmerken van dat stadium. Wat zijn die fases en hoe herken je deze?

Chapter 1

Ontwikkelingsfases

Elke organisatie doorloopt, net als een levend wezen, in principe de volgende 4 fases:

Geboorte
Groei
Volwassenheid
Neergang

Chapter 1

Geboorte of start-up

De eerste fase is de geboorte, de start-up. Startups zijn gefocust op het onderzoeken of hun uitvinding/oplossing daadwerkelijk een probleem oplost en zo ja, of iemand daarin geïnteresseerd is. Tijdens deze fase moet een bedrijf ook kapitaal zien aan te trekken om zijn product verder te kunnen ontwikkelen. Het einde van deze fase wordt gekenmerkt door een onstuimige, explosieve groei.

Veel beginnende bedrijfjes overleven de start-up fase niet. Het idee is toch niet zo goed, het proces duurt te lang en er is niet voldoende geld om te blijven financieren. Het is belangrijk voor start-ups dat er contact is met early-investors, mensen die geld durven te steken in ideeën van anderen. In de VS is er een levendige handel in dit soort kredieten. Vooral technologie start-ups vinden meer dan eens steun bij Amerikaanse venture capitalists. Kleinere start-ups kunnen tegenwoordig ook via crowdfunding aan geld komen.

Chapter 1

De groeifase

Het bedrijf komt na de start-up fase in de groeifase. Het bedrijf huurt snel en veel nieuwe arbeidskrachten in om het bedrijf verder te laten groeien. De financiële situatie verbetert, er komt geld binnen en er wordt een klantenbestand opgebouwd. Ondanks de expansie kunnen bedrijven nog extra middelen nodig hebben om alle beschikbare groeimogelijkheden te benutten. Dit is ook de fase waarin veel bedrijven naar de beurs gaan voor het aantrekken van additionele financiering. Het verdienmodel is inmiddels bewezen.

Voorbeeld:
TomTom was een prachtig voorbeeld hiervan. De navigatiespecialist groeide enorm, zowel in aantallen gebruikers als in omzet. Het bedrijf investeerde steeds meer geld in nieuwe technologie en ontwikkelingen. Met het opgehaalde geld kon de volgende stap in de groeiambitie verwezenlijkt worden.

Chapter 1

Volwassenheid

De volwassenheidsfase wordt gekenmerkt door veiligheid en een lichte vertraging. In dit stadium hebben bedrijven een solide marktaandeel verworven en wordt het kernproduct een melkkoe. De groei van de vorige fase is er echter uit en om de overgang naar de volgende fase, verval, te voorkomen, worden er allerlei acties ondernomen om toch weer op het groeipad te komen, zoals nieuwe productlijnen, het overnemen van andere bedrijven of het betreden van nieuwe markten.

Voorbeeld:
Dit is een fase waarin veel multinationals zitten. Unilever bijvoorbeeld wil haar marktaandeel in bestaande markten (Europa, VS) uitbreiden door met nieuwe productdiversificaties te komen en probeert daarnaast nieuwe markten aan te boren in opkomende landen.

Chapter 1

Verval

Als bedrijven er niet in slagen om de groei terug te laten keren, komen zij in de laatste fase van de levenscyclus terecht, het verval. In dit stadium loopt de omzet en winst terug omdat de markt verzadigd is. Om de neergang te compenseren, gaan bedrijven krimpen of reorganiseren. Als dit niet lukt, gaat men op zoek naar een koper of wordt het bedrijf zelfs stilgelegd.

Voorbeeld:
Het Amerikaanse Kodak kennen we allemaal van de fotorolletjes. Het bedrijf was de grootste op dat gebied, maar heeft niet tijdig kunnen aanhaken bij de overgang naar digitale fotografie. Reorganisatie na reorganisatie bracht het bedrijf uiteindelijk op de rand van een faillissement. Door haar 1100 patenten te gelde te maken kon het vege lijf (voorlopig) worden gered. Overigens is in het geval van Kodak de markt niet zozeer verzadigd, maar gewoon verdwenen. Het leek of er sprake was van een tunnelvisie. Kodak heeft zich te lang gefocust op één product. De markt verandert en dus moet je mee veranderen.

Whitepapers

De laatste best practices in credit, risk en data management.

Ondernemerslessen na een faillissement

Voorkom de fouten die ondernemers voor hun faillissement maakten

Download whitepaper

Zakendoen: wat moet u weten?

Alles wat u moet weten op het gebied van zakendoen

Download whitepaper

Gerelateerde blogartikelen

De laatste trends in credit, risk en data management.