Les grands chantiers du Dirigeant

Bien préparer la reprise : les 5 clés d'un redémarrage réussi.

Le confinement implique l’arrêt partiel ou total d’un grand nombre de secteurs d’activité dont des industries stratégiques (industrie lourde, automobile, aviation, textile, pharmaceutique et parapharmaceutique, etc.), avec des conséquences importantes sur l’économie nationale et sur l’équilibre économique mondial. La reprise de l’activité des entreprises ne sera ni rapide, ni simple et pour redémarrer, les dirigeants devront faire face à 4 « Chantiers majeurs »

La survie des entreprises dépend du secteur d’activité (Production), de leur bilan, de la facilité avec laquelle elles peuvent obtenir des prêts, des garanties et des aides de l’État (Finance), leur capacité à s’organiser (Organisation) et construire de nouveaux Business Model (BM) ou Modèle Economique.

  • ORGANISATION
  • ACTIVITÉ / PRODUCTION
  • FINANCE
  • BUSINESS MODEL
grands chantiers

Nos conseils pour ne pas subir et rebondir tout en s’organisant, se restructurant,

et en se transformant lorsque nécessaire.

 

Au programme :

• l’effet paralysant de la crise

• l’action du Dirigeant sur l’organisation

• l’action du Dirigeant sur la finance

• l’action du dirigeant sur l’activité

• l’action du dirigeant sur le business model

• le Dirigeant face à la solitude 

Ce guide a pour but de conseiller les dirigeants sur les actions à prendre ; notamment dans l'organisation, la finance ou encore l'activité de leur entreprise ; dans le contexte actuel afin de préparer au mieux la reprise et le plan de relance de celle-ci.

 

Nos conseils pour ne pas subir et rebondir tout en s’organisant, se restructurant et en se transformant lorsque necessaire.

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