Met zijn spraakmakende celfilosofie wist ondernemer Eckart Wintzen zijn automatiseringsbedrijf eind vorige eeuw te laten uitgroeien van eenmanszaak tot multinational met duizenden medewerkers, filialen in tientallen landen en een miljoenenomzet. Hoewel de flamboyante ondernemer vijf jaar geleden overleed, leeft zijn gedachtengoed voort.
In 1976 richtte Eckart Wintzen het automatiseringsbedrijf BSO (Bureau voor Systeem Ontwikkeling) op. Toen het bedrijf steeds succesvoller werd, bedacht Wintzen zijn beroemde cellentheorie: zodra BSO groter werd dan 65 werknemers, werd het bedrijf gesplitst in twee vrijwel zelfstandige cellen. Een nieuwe cel was steeds een afspiegeling van de oude cel, waardoor de bedrijfscultuur behouden bleef.
Alle cellen deelden dezelfde naam, missie en huisstijl, maar waren zelf verantwoordelijk voor hun inkomsten en uitgaven. Zo moest iedere cel zelf personeel werven, voor leaseauto’s zorgen en de urenadministratie bijhouden. De cellen waren dus onafhankelijk en zelfstandig, maar deelden het DNA van BSO. Zo bleef iedere cel inzichtelijk en beheersbaar, terwijl BSO voor de buitenwereld één onderneming bleef. Uiteindelijk groeide BSO uit tot bijna 90 cellen. In 1996 verkocht Wintzen zijn bedrijf met veel winst aan Philips.
Wintzen heeft een grote fanschare opgebouwd in Nederland. Zo liet Sjoerd Keijser, mededirecteur van de Lectric Groep, in een artikel weten heel bewust voor de cellenstrategie te hebben gekozen. Onder de vlag van de Lectric Groep hangen zeven apart van elkaar opererende internetbedrijven, die elk hun eigen directeur hebben. “Doordat je klein bent, hebben medewerkers minder mogelijkheden om zich te verschuilen achter collega’s,” vertelde Keijser. En ook trainingsbureau Schouten & Nelissen bleek volgens de cellentheorie te werken. Hun adviseurs zijn zoveel mogelijk zelf verantwoordelijk voor de omzet. Directeur Nicole Eggermont noemde de werkwijze ‘een enorme stimulans voor de proactiviteit’.
Whitepapers
De laatste best practices in credit, risk en data management.
Beslismodellen bij klantacceptatie
Maak goed onderbouwde keuzes over wie uw klant wordt
Stappenplan voor leadgeneratie
Stapsgewijs hoe u goede leads kunt genereren
Gerelateerde blogartikelen
De laatste trends in credit, risk en data management.